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Im Gegensatz zur Strategieformulierung wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis bisher stark vernachlässigt. Parallel dazu sind die in der Unternehmenspraxis erzielten Erfolgsraten för Implementierungsvorhaben unbefriedigend. Dies ist problematisch, weil formulierte Strategien nur dann einen zusätzlichen Wert för Unternehmen schaffen, wenn sie adäquat um- und durchgesetzt werden.
Als Antwort darauf hat die STRIM® das STRIM Managementfeldsystem mit sieben Managementfeldern entwickelt. Mehr Informationen finden Sie in unserem Flyer „Strategy Management“. Zum Download
hier klicken.
Hierbei stehen sieben Managementprinzipien im Vordergrund, die durch spezifische Geschäftsfelder abgedeckt und nachfolgend erläutert werden.
Jedes unserer Geschäftsfelder verfolgt einen eigenständigen Profit-Center-Ansatz, bindet individuell Partnerunternehmen und wissenschaftliche Einrichtungen in Problemlösungen ein und böndelt bei Bedarf unterschiedliche Kompetenzen und Fähigkeiten innerhalb der STRIM Unternehmensgruppe zum Wohle unserer Kunden.
Personell wird diese Bindung durch Herrn Mark McGregor, einem der renommiertesten Managementtrainer an der St. Gallen Business School und des St. Gallen Management Programms, gewährleistet. Um den Umsetzungsbezug sicherzustellen hat die STRIMconsult GmbH einen eigenen wissenschaftlichen Beirat eingerichtet. Diese Aufgabe wird von Herrn Professor Dr. Wolfgang Appel wahrgenommen. Er ist Professor för Allgemeine Betriebswirtschaflehre und Personalmanagement an der Hochschule för Technik und Wirtschaft des Saarlandes.
Die STRIMconsult GmbH ist eine Strategie- und Managementberatung und berät Kunden zu Fragen der Strategie sowie der umfassenden Restrukturierung von Verantwortungsbereichen gemäß dem Motto von Vince Lombardi: Plan your work and work your plan.
Folgende Managementprinzipien stehen im Vordergrund:
- „translate“: Übersetzen der Strategie in operative Maßnahmen und Zielgrößen.
- „align“: Anpassung der Struktur sowie der Föhrungs− und Anreizsysteme an die Strategie.
Die STRIMacademy vermittelt aktuelles Methoden- und Fachwissen för Fach- und Föhrungskräfte in komprimierter und unternehmensspezifisch aufbereiteter Form.
Folgende Managementprinzipien stehen im Vordergrund:
- „mobilize“: Mitarbeitende werden bei der Umsetzung der Strategie eingebunden, indem diese ihre entwickelten Stärken einbringen und die Umsetzungsmaßnahmen mitgestalten können.
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„communicate“: Durch zielgruppenspezifische Kommunikation wird die Akzeptanz gefördert und Ängste abgebaut.
Unter dem Dach der STRIMacademy hält Herr Dr. Volker Mayer Vorlesungen in diversen Business Schools Er liest im Rahmen von Bachelor-Programmen allgemeine Betriebswirtschaftslehre und im Rahmen von MBA-Programmen Personal- und Organisationsentwicklung sowie Human Capital Management.
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"One basic problem is that managers know more about
strategy formulation than implementation. They are trained
to plan, not execute plans. [...] Execution is most certainly touched on in a couple of the courses, but not in a
dedicated, elaborate, purposeful way. Emphasis clearly
is on conceptual work, primarily planning, and not on
doing. [...] Added to the lack of training in execution
is the fact that strategy and planning in most business
schools are taught in "silos," by departments or disciplines,
and execution suffers further. The view that marketing
strategy, financial strategy, HR strategy, and so on
is the only "right" approach is deleterious to the integrative
view demanded by execution."
(Lawrence G. Hrebiniak)
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Die STRIMservices GmbH entlastet zum einen Unternehmen von standardisierbaren Arbeiten zu wettbewerbsfähigen Preisen und schafft dadurch bei Kunden Freiräume für Kernaufgaben. Zum anderen trägt sie durch hochwertige Analysen auf Basis steuerungsrelevanter Kennzahlen dazu bei, strategische Entscheidungen auf ihre Wirksamkeit hin zu überprüfen und ggf. Anpassungen einzuleiten.
Folgende Managementprinzipien stehen im Vordergrund:
- „focus“: Durch ein gezieltes Process Outsourcing in den Bereichen Recruiting und Controlling können sich die entsprechenden Stabsfunktionen auf wertschöpfende Tätigkeiten im Rahmen der Strategie Implementierung fokussieren.
- „review“: Regelmäßige Berichte sowie daraus abgeleitete Abweichungsanalysen liefern die Basis für sog. Strategy Review Meetings.
- „update“: Abhängig vom Grad der Abweichungen sowie sich ändernder Einflussgrößen wird ein Strategy Update (unter Einbindung der STRIMconsult GmbH) initiiert
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