Nachfolgend geben wir Ihnen einen
Überblick über ausgewählte Referenzen
Managementfelder „Strategieentwicklung“ und „Strategieplanung“
- Entwicklung einer Outsourcing Strategie entlang transparenter Produkt−Markt−Kombinationen bei einem großen Finanzdienstleister und bei einem Energieversorger.
- Ableitung einer Deutschlandstrategie als Teil einer weltweiten Unternehmensstrategie für einen mittelständischen Automobilbauer.
- Entwicklung eines Personalentwicklungskonzeptes für Führungskräfte in einem Unternehmen der Spezialchemie.
- Entwicklung und Umsetzung einer Personalmarketing und Recruitingstrategie zur zielgruppengerechten Ansprache von Schülern bei einem Chemieparkbetreiber und einem Automobilbauer.
Managementfelder „Strategische Planung“ und „Operative Planung“
- Einführung einer Finanz Scorecard sowie einer HR Scorecard in einer deutschen Großbank.
- Identifikation von Unternehmen, die für eine Akquisition in Frage kommen, Begleitung der Risikoprüfungen sowie Beratung bis zur „accelerated transition“ nach dem Closing.
- Durchführung eines weltweiten Benchmarkingprojektes im Personalbereich eines mittelständischen Pharmaunternehmens.
Managementfeld „Führungsorganisation“
- Anpassung der Unternehmensstruktur sowie der quantitativen und qualitativen Personalbedarfe auf Basis einer neu entwickelten Unternehmensbereichsstrategie für eine deutsche Großbank.
- Implementierung einer produktorientierten Personalorganisation sowie einer daran anschließenden Prozessoptimierung bei einem großen international tätigen Mischkonzern.
- Durchführung von Vorstudien zur Transformation einzelner Unternehmensteile; einschließlich Outsourcing−/Near− und Offshoringszenarien bei Pharmaunternehmen im In− und Ausland, einem global tätigen Transport− und Logistikunternehmen sowie Finanzdienstleistern.
Managementfeld „Prozesse und Ressourcen“
- Durchführung einer Prozesskostenanalyse mit dem Ziel der Stückkostenermittlung als Basis für ein partielles Outsourcing in einer deutschen Großbank.
- Untersuchung aller Personalprozesse, Identifikation der Kostentreiber sowie Quantifizierung relevanter Optimierungspotenziale in einem Business Case für ein großes Chemieunternehmen.
- Prozessoptimierung im Finanzbereich eines weltweit agierenden Finanzdienstleisters.
Managementfeld „Umsetzung“
- Konzeption und Durchführung des Ausbildungscontrollings für eine deutsche Großbank.
- Steuerung und Moderation von Veränderungsprozessen bei einem großen Rückversicherer und einem weltweit tätigen Chemiekonzern.
- Aufbau und Begleitung von worldwide/european virtual teams zu diversen Themenstellungen bei mehreren Großunternehmen.
- Post−Merger−Integration vier bisher selbständiger Unternehmen der Telekommunikation.
- Unterstützung bei der strukturierten Erfassung und Vorselektion von Mengenbewerbungen, Organisation der Auswahlverfahren und Betrieb eines Call Centers im Rahmen eines Prozessoutsourcing für Finanz− und IT−Dienstleister.
- Einführung von Eignungs− und Kompetenzanalysen für Schulabgänger bei einem Unternehmen der Energiewirtschaft sowie bei einem großen Chemieunternehmen.
- Konzeption und Implementierung internationaler Zielvereinbarungs− und Feedbackprozesse für einen global tätiges Transport− und Logistikunternehmen sowie deren technische Umsetzung im Rahmen einer Individualsoftwareentwicklung.
Managementfelder „Monitoring und Weiterentwicklung“ sowie „Test und Anpassung“
- Konzeption eines Steuerungssystems zur Sicherstellung nachhaltiger Ertragsorientierung sowie neuer, daran ausgerichteter Führungsprinzipien für eine Landesbank sowie ein Blutplasmaunternehmen.
- Entwicklung und Anwendung eines Human Potential Index zur Messung des Global Human Capital bei einer kleinen Investmentbank.
- Review eingesetzter SelfAssessments und eAssessment−Verfahren für technische Berufe bei einem internationalen Transportunternehmen.
Übergreifend:
- Positionierung als Unternehmensberatung für den Mittelstand durch kundenspezifische strategische Analysen, durch kostenbewussten Umsetzungsbezug sowie durch partielles Process Outsourcing.
- Positionierung als Unternehmensberatung zum Thema IHK− und Bachelor−Ausbildung durch branchenübergreifende Konferenzen und Veranstaltungen.
Kundenzitat von Herrn Thomas Schafft (ehem. Leiter der Unit HR Marketing & Recruiting der E.ON IT GmbH): „Durch die Zusammenarbeit mit der STRIMconsult GmbH haben wir neue Impulse und innovative Lösungsansätze für die Optimierung unseres Recruitings erhalten, die wir nun gemeinsam vorantreiben. Insbesondere das Methoden−Knowhow sowie das Engagement und die Dynamik von Herrn Dr. Mayer haben uns dabei sehr überzeugt.“
Kundenzitat von Herrn Roland Luxemburger M.A., MBA (Director Continuing Education Department, HTWG Constance University of Applied Sciences): „Auf jeden Fall möchte ich Sie im kommenden Jahr wieder mit dabei haben, es gab ja schließlich ganz ausgezeichnete Bewertungen.“
Kundenzitat von Herrn Peter Geyer (ehem. Leiter Berufsausbildung der Commerzbank AG): „Die von der STRIMservices GmbH erstellten Monatsberichte im Rahmen des Ausbildungscontrollings erwarten wir so sehr wie den Wirtschaftsteil der Tageszeitung.“
|
